Perseverança é a chave

Jul 19, 2023

Maria Shepherd, presidente e fundadora da Medi-Vantage e cofundadora da MedExecWomen, discute sua carreira na indústria de dispositivos médicos, o que a levou a lançar sua própria empresa e a alegria de “encontrar sua tribo” entre outras executivas comprometidas em trazer formar a próxima geração de mulheres líderes em MedTech.

Ao longo de sua carreira, Maria Shepherd, presidente e fundadora da Medi-Vantage e cofundadora da MedExecWomen, atuou como vice-presidente de marketing na Oridion Medical (agora Covidien/Medtronic), diretora de marketing na Philips Medical e Group Marketing Gerente da Boston Scientific. Conversamos com Shepherd para saber mais sobre sua carreira, o que a levou a lançar sua própria empresa e seus conselhos para outras pessoas que buscam subir na hierarquia corporativa em MedTech,

O que o levou a seguir carreira na MedTech?

pastor : Comecei em ciências da vida. Minha graduação é em biologia. Muitas das mulheres da minha família são enfermeiras. Também temos alguns médicos, então sempre tive um grande interesse pela área médica. Quando comecei a me candidatar a vagas, estava procurando algo onde pudesse usar minha formação em biologia. É difícil entrar no ramo de dispositivos médicos, mas consegui uma entrevista na Bard para um cargo de pesquisa de mercado. Eu me dei bem com o gerente de contratação e ele me ofereceu o emprego.

Desde então, você fundou sua própria empresa, a Medi-Vantage. Por que o levou a sair sozinho?

pastor : Comecei a Medi-Vantage em 2007. Trabalhei com a Bard e a Boston Scientific, depois fui trabalhar com uma pequena empresa iniciante que acabou sendo adquirida pela Medtronic. Então trabalhei para Phillips. Mudar de uma empresa iniciante muito pequena para uma empresa muito grande foi uma dinâmica diferente e percebi que não era o lugar certo para mim naquele momento.

Quando comecei a fazer entrevistas e networking novamente, as pessoas me diziam: 'Já tenho um vice-presidente de marketing, mas tenho um projeto que preciso terminar e você seria perfeito para ele.' Enquanto trabalhava nesses diferentes projetos, percebi que poderia fazer disso um negócio, e foi assim que tudo começou.

Fazemos pesquisas estratégicas para desenvolvedores de dispositivos médicos. Nosso papel é ajudar as empresas MedTech a obter respostas para suas questões estratégicas, o que as ajuda a traçar o rumo de suas empresas. Muitas dessas questões são muito difíceis para as empresas: qual dispositivo lançaremos a seguir? Qual é o melhor momento para ser adquirido? Que estratégia de reembolso seguimos? Qual é a nossa estratégia de desenvolvimento de produtos? Trabalhamos em todas essas questões estratégicas para apoiar a equipe de engenharia, a equipe de marketing e a equipe de vendas para levar o produto ao mercado e ter o maior sucesso possível.

Ao analisar sua carreira até agora, quais são alguns dos maiores desafios que você enfrentou?

pastor : Começar meu próprio negócio foi um grande desafio. Tive que tomar muitas decisões sobre meu modelo de negócios. Eu contrataria um grande grupo de pessoas talentosas? Como eu administraria a economia do meu negócio? No final das contas, eu sabia que queria fornecer especialistas no assunto para meus clientes, mas não tinha condições de contratar uma equipe de 25 pessoas e empregá-las o ano todo. Então decidi construir uma rede de especialistas no assunto com quem trabalhei e sabia muito bem que poderia participar de projetos, conforme necessário, e esse tem sido um ótimo modelo de negócios para mim.

Você e Laurie Halloran também cofundaram o MedExecWomen. Como isso aconteceu e quando o grupo foi fundado?

pastor : Existe uma organização da Costa Oeste chamada MedTechWomen. Fui à reunião deles em 2015 e pensei comigo mesmo: encontrei minha tribo. Este é um encontro anual de mulheres totalmente focado em estratégia, e eu sabia que queria trazê-lo para a Costa Leste. Falei com dois dos fundadores e eles nos deram permissão.

Entrei então em contato com várias mulheres que conheço do setor e consegui o apoio delas para fazer o primeiro encontro, que foi em 2019. Entrei em contato com Laurie Halloran porque ela tem sua própria empresa que realiza muitas reuniões, então ela teve essa experiência. Entrei em contato com Marlou Janssen, que na época era presidente da Biotronik, e ela se ofereceu para sediar a reunião em suas instalações em Manhattan. Tivemos 83 mulheres presentes naquele primeiro evento na cidade de Nova York. Foi muito emocionante e recebemos ótimos comentários. Acabamos de realizar nossa quarta reunião anual em maio de 2023 em Boston, e tivemos a participação de 150 mulheres.